简答题C城市道路改扩建工程，地处交通要道，拆除工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。由于建设工期很紧，为抓紧时间，总承包单位很快组成项目经理部，项目经理部进行了临建，对施工现场实施封闭。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工技术方案、主要施工保证措施等几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。该施工项目部上半年施工进度报告显示：实际完成工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。
问题：
1．指出施工组织设计应完善的内容。
2．封闭后的施工现场入口处，按常规应设立一些什么告示牌?
3．分包方是否应制定施工进度计划?与项目总进度计划的关系?
4．该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?
---------------------------------
参考答案：暂无
---------------------------------
[华图教育答案解析]：1．施工组织设计应完善的内容包括：
(1)施工总体部署。
(2)施工现场平面布置。
(3)施工准备。
2．施工现场人口处应设立整齐明显的“五牌一图”。
(1)五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产(无重大事故)牌、文明施工牌。
(2)一图：施工现场总平面图。
3．(1)分包方应该制定施工进度计划。
(2)与项目总进度计划的关系为：分包方的施工进度计划必须依据总承包方的施工进度计划编制；总承包方应将分包方的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。
4．应调整内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
